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Para entender la crudeza del libro, es fundamental conocer el origen de su autor. Ben Horowitz es cofundador de (a16z), una de las firmas de capital de riesgo más influyentes de Silicon Valley. Antes de ser un inversor de éxito, Horowitz fue el director ejecutivo (CEO) de Opsware, una empresa de software que sobrevivió milagrosamente a la burbuja de las empresas puntocom a principios de los años 2000.

Una de las citas más famosas de Horowitz es su mantra sobre el orden de prioridades. Argumenta que los líderes deben poner a su personal en primer lugar. Si cuidas a la gente, ellos cuidarán los productos, y si los productos son excelentes, las ganancias llegarán solas.

Muchos líderes cometen el error de azucarar las malas noticias para no desmotivar a sus empleados. Horowitz argumenta que esto produce el efecto contrario: destruye la confianza. Los empleados son inteligentes y se dan cuenta cuando las cosas van mal. Ser transparente sobre los problemas genera una cultura de propiedad donde todos se alinean para salvar el barco. lo+dificil+de+las+cosas+dificiles+ben+horowitz+pdf

El núcleo del libro radica en la gestión de lo que Horowitz llama "las cosas difíciles": situaciones donde la solución no es evidente, no hay una fórmula mágica y el fracaso es una posibilidad real.

Una de las mayores aportaciones del libro es la distinción entre dos estilos de liderazgo drásticamente diferentes según el contexto de la empresa: CEO de Tiempos de Paz CEO de Tiempos de Guerra Para entender la crudeza del libro, es fundamental

Ben Horowitz es un empresario y inversor estadounidense que ha estado involucrado en la industria tecnológica durante más de dos décadas. Comenzó su carrera en la empresa de software de gestión de redes, Opsware, que cofundó en 2002. Después de vender Opsware a Hewlett-Packard en 2007, Horowitz se convirtió en un inversor activo en startups tecnológicas a través de su firma de capital de riesgo, Andreessen Horowitz, que cofundó con Marc Andreessen en 2009.

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